Тема 2. Класифікація ресурсів організації

1. Класифікація ресурсів

2. Стратегічні ресурси організації

3. VRIO-аналіз ресурсів організації

1.Класифікація ресурсів

За компонентами:

− матеріальні;

− людські;

− фінансові;

− нематеріальні.

Матеріальні ресурси у вузькому значенні – це предмети праці, які перетворюють у процесі виробництва і з яких виготовляють продукцію в організації.

Матеріальні ресурси у широкому значенні представляють собою основні і оборотні засоби, які утворюють матеріально-речову базу організації.

Матеріальні ресурси – це сировина, основні та допоміжні матеріали, напівфабрикати, незавершене виробництво, паливо, енергія, комплектуючі вироби, запасні частини, тарні матеріали, технологічне устаткування і оснащення, виробничий і господарський інвентар, інструмент, транспортні засоби тощо.

Фінансові ресурси – це сукупність усіх видів грошових засобів, фінансових активів, які знаходяться у розпорядженні організації.

Людські ресурси – це сукупність осіб, які працюють в організації і вкладають свою працю, фізичні і розумові здібності, знання, навички у здійснення фінансово-господарської діяльності організації, реалізацію її завдань.

Нематеріальні ресурси – це цінності, які не мають матеріальної форми, але потрібні для діяльності організації. До нематеріальних ресурсів належать винаходи, корисні моделі, патенти, комп’ютерні програми, товарні знаки, бази даних, репутація, технології тощо.

За походженням:

− первинні (створені природою).

− вторинні (створені людиною).

За відчутністю:

− відчутні;

− невідчутні.

За характером використання:

− одноцільового використання;

− багатоцільового використання.

За вичерпністю:

− вичерпні;

− невичерпні.

За способом використання:

− споживані, які повністю споживаються у ході їх використання і втрачають свою матеріально-речову форму;

− застосовувані, які можуть використовуватись упродовж тривалого часу, не змінюючи своєї матеріально-речової форми.

За залученням до господарського обігу:

− дійсні (реальні) – це ресурси, які у даний час використовуються;

− можливі (потенційні) – це наявні ресурси, які не використовуються з певних причин (економічної неефективності, недостатнього рівня розвитку техніки і технології).

За дефіцитністю:

− недефіцитні;

− дефіцитні.

Іноземні фахівці поділяють ресурси на дві групи:

− доступні (кореневі) ресурси;

− ресурси, які створюють вартість і сприяють досягненню стратегічних показників ефективності і забезпечують стійкі конкурентні переваги.

2.Стратегічні ресурси організації

Стратегічні ресурси забезпечують реалізацію місії і досягнення цілей організації. Вони є результатом формування стійких конкурентних переваг і передбачають створення в організації ефективної системи управління ними.

Стратегічні ресурси організації – це активи, здібності, знання, організаційні процеси, інформація, які є цінними, рідкісними, незамінними, важко копіюються.

Риси стратегічного ресурсу за Колліс, Монтгомері:

− важко скопіювати;

− повільно застаріває;

− належить організації, а не її працівникам;

− його важко або неможливо замінити;

− перевершує подібні ресурси конкурентів.

Властивості стратегічних ресурсів:

− унікальність;

− обмеженість;

− незамінність

− гнучкість використання;

− ефективність.

3. VRIO-аналіз ресурсів організації

VRIO − це абревіатура англійськіх слів, які означають:

− цінність (value) характеризує спроможність ресурсу відкривати для організації нові можливості, забезпечувати її здатність протистояти зовнішнім загроза. Стратегічним може бути лише цінний ресурс, що дозволяє підвищити продуктивність і ефективність;

− рідкість (rarity) залежить від того скільки конкурентів володіють аналогічним ресурсом. Стратегічним може бути лише дефіцитний ресурс, який користується високим попитом;

− труднощі імітації (inimitability) залежать від наскільки довго і важко зімітувати ресурс. Стратегічним може бути ресурс, який неможливо або дуже важко зімітувати;

− організація (organization). Характеризує наскільки організація використовує ресурс.

Cтійку конкурентну перевагу організації може забезпечити ресурс, який відповідає усім критеріям VRIO-аналізу (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Модель VRIO

Контрольні запитання:

1. Дайте визначення стратегічного ресурсу.

2. Перерахуйте які ресурси можуть бути стратегічними.

3. Наведіть приклади вичерпних ресурсів.

4. Поясніть для чого проводять VRIO-аналіз.

5. Розшифруйте абревіатуру VRIO.