Тема 1. Сутність та значення ресурсного менеджменту

 

1. Сутність та роль ресурсного менеджменту

2. Сутність ресурсної теорії

3. Еволюція ресурсної концепції

 

1. Сутність та роль ресурсного менеджменту

У широкому розумінні ресурси – це усе, що необхідно людині і організації для досягнення мети, задоволення власних потреб, потреб суб’єктів чи об’єктів зовнішнього середовища.

Ресурси є фактором виробничого процесу, проте самі по собі вони непродуктивні. Для проведення виробничої діяльності потрібне об’єднання і координація ресурсів.

Управління ресурсами – це динамічний процес, що включає управлінські дії, метою яких є досягнення високого економічного результату діяльності організації на основі ефективного використання її ресурсів.

Призначення процесу управління ресурсами – вибір найкращого варіанта їх використання.

Функції управління ресурсами:

1. Планування і прогнозування.

2. Організація.

3. Стимулювання. 

4. Контроль. 

Властивості ресурсів:

– обмеженість;

– взаємозаміщуваність;

– взаємодоповнюваність.

Потреба організації в ресурсах визначається на основі:

– Цілей і стратегії їх досягнення.

– Стану зовнішнього середовища.

– Позиції на споживчих ринках та ринках ресурсів.

– Продукту (тів) діяльності організації.

– Галузевих особливостей.

– Видів і масштабів діяльності.

– Системи організації і управління бізнесом.

Способи залучення ресурсів організацією:

– Покупка.

 – Обмін.

– Розробка, створення.

– Оренда, безоплатне користування.

– Найм.

– Інвестиції.

– Аутсорсинг.

– Участь у капіталі, злиття, поглинання.

Умови залучення ресурсів організацією:

– Доступність ресурсів – можливість одержання необхідних ресурсів для діяльності.

– Достатність ресурсів – можливість одержання необхідної кількості ресурсів.

– Якість ресурсів – відповідність якісних характеристик ресурсів цілям, завданням, бізнес – процесам організації.

– Раціональність залучення і використання – економічна ефективність залучення ресурсів, їх окупність.

– Володіння (контроль) ресурсів.

– Захист переваг у ресурсах.

Особливості ресурсів для бізнесу:

1) ресурси обмежені, а потреби в них безмежні;

2) підприємства вимушені конкурувати за залучення деяких ресурсів;

3) ресурси є мобільними, взаємозамінними, вимагають комбінування і комплексності;

4) вартість ресурсів часто визначається вартістю того від чого потрібно відмовитися, щоб їх придбати (альтернативна вартість);

5) на ресурси діє закон спадної віддачі (продуктивності) у часі.

 

2. Сутність ресурсної теорії

Теорії конкурентних переваг:

– теорія галузевої конкуренції;

– ресурсна теорія.

Теорія галузевої конкуренції розглядає  зовнішні (екзогенні) фактори як джерела формування конкурентних переваг організації. Основними факторами конкуренції розглядаються основні сили конкуренції (за М. Портером), структура ринку, можливості і загрози на ринку.

Ресурсна теорія акцентує увагу на внутрішніх (ендогенних) факторах конкурентних переваг, на унікальності комбінації матеріальних і нематеріальних ресурсів і управлінні ними в організаціях.

Ресурсна теорія управління організацією сформувалася у 1980-1990 рр. До її засновників належить Біргер Вернерфельт, який розвинув ресурсну ідею Джей Барні.

Дж. Барні виділив чотири критерії оцінки ресурсів. В англомовній літературі сукупність цих якостей ресурсів позначається абревіатурою «VRIN»:

– Цінність – цінний стратегічний ресурс має сприяти підвищенню продуктивності та ефективності діяльності організації.

– Рідкість – стратегічний ресурс має бути рідкісним і користуватися великим попитом.

– Неповторність – ресурс має бути невідтворюваним.

– Незамінність – стратегічному ресурсу конкуренти не повинні могти знайти заміну.

Замість VRIN у 1995 р. Дж. Барні ввів абревіатуру VRIO. 

 

3. Еволюція ресурсної концепції

Етапи розвитку ресурсної концепції:

1. Класична ресурсна концепція. Організація має забезпечувати себе ресурсами, які відповідають наступним вимогам: цінності, рідкісності, неповторюваності, незамінності.

2. Концепція динамічних здатностей. Для успішного розвитку організації і забезпечення високої її конурнетоспроможності необхідно вміти забезпечити цільове використання ресурсів та їх відтворення.

 3. Концепція ресурсних асиметрій. Для успішного розвитку організації і забезпечення високої її конурнетоспроможності необхідно володіти ресурсами, яких не мають конкуренти. Такі ресурси виступатимуть асиметріями спроможними забезпечити стійку конкурентну перевагу на основі високоефективної діяльності організації.

 

Контрольні запитання:

1. Дайте визначення ресурсів.

2. Дайте визначення управління ресурсами.

3. Розкрийте сутність ресурсної теорії.

4. Розкрийте сутність абревіатури VRIN.

5. Розкрийте сутність концепції ресурсних асиметрій.