Тема 2. Сутність організаційного проектування

 

1. Сутність категорії «організаційне проектування».

2. Цілі та завдання  організаційного проектування.

3. Принципи організаційного проектування.

 

1. Сутність категорії «організаційне проектування».

Організаційне проектування – це процес вибору організаційної структури управління, котра найкраще відповідає цілям та завданням організації, зовнішнім і внутрішнім чинникам, що на неї впливають.

Організаційне проектування передбачає побудову «жорсткого скелету» управління організацією, оптимальної системи управління. Організаційне проектування дозволяє:

1. Створити організаційну структуру згідно до бізнес-стратегії організації.

2. Узгодити організаційну структуру керуючої компанії і відокремлених бізнес-одиниць.

3. Оптимізувати бізнес-процеси в організації.

4. Розподілити повноваження і відповідальність між відділами і працівниками організації.

5. Уніфікувати штатний розпис, розробити єдину систему стимулювання у всіх бізнес-одиницях організації.

Організаційна структура управління – це сукупність стійких зв'язків керуючої і керованої підсистем, реалізованих у певних організаційних формах, що дозволяють найефективніше досягати цілей організації.

Організаційна структура має відповідати потребам ринку, особливостям продукції, яку виготовляє організація, стратегії організації, корпоративній культурі, технологіям, що застосовуються в організації, кваліфікації працівників.

 

2. Цілі та завдання організаційного проектування.

Цілі організаційного проектування:

- створення нової системи;

- радикальне перетворення функціонуючої організаційної системи;

- часткове удосконалення функціонуючої організаційної системи.

Завдання організаційного проектування:

- визначення, підбір елементів системи (у кількісному і якісному відношенні);

- розміщення елементів системи у просторі;

- формування вертикальної (управлінської) і горизонтальної (технологічної) структур системи;

- проектування організаційних структур управління;

- розробка регламенту процесів у системі;

- проектування технології управлінських процесів;

- визначення особливостей інформаційних взаємозв’язків елементів системи.

 

3. Принципи організаційного проектування

Принципи організаційного проектування;

- комплексність;

- оптимальність;

- оперативність;

 - надійність;

- гнучкість;

- безперервність;

 - типовість;

 - принцип нових завдань.

 

Контрольні запитання:

1.Розкрийте сутність організаційного проектування.

2.Поясніть відмінності між організаційним проектуванням та організаційним дизайном.

3.Поясніть відмінності між організаційним проектуванням та організаційною структурою.

4.Поясніть яка організаційна структура є оптимальною.

5.Поясніть чи може змінюватися організаційна структура.