ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ. ТЕМА 6

 

Питання для самоконтролю

1.  Для чого визначають потребу у персоналі і під впливом яких чинників вона формується?

2.  У чому полягає суть планування потреби у персоналі і за допомогою яких методів здійснюється планування і прогнозування потреби у персоналі?

3.  Як здійснюється облік персоналу підприємства? Визначіть суть понять «списковий склад», «явочний склад», «середньоспискова чисельність» і «структуру кадрів».

4.  Як визначається загальна і додаткова потреба у персоналі?

5.  Що таке перспективне планування і як визначити перспективну потребу у персоналі?

6.  Що є основою складання балансу додаткової потреби в персоналі?

7.  Дайте характеристику методам визначення чисельності працюючих на промислових підприємствах.

8.  Як визначають показники динаміки і складу персоналу?

9.  Оцінити баланс робочого часу. Що таке номінальний і календарний фонд робочого часу?

10.   У чому особливість планування потреби в трудових ресурсах на підприємствах торгівельної галузі?

11.  Якими методами здійснюється планування чисельності персоналу на торгівельному підприємстві?

12.   У яких напрямах здійснюється визначення потреби у персоналі?

13.  У чому полягає проблема пошуку і утримання кваліфікованих фахівців?

14.  Які функції виконує ринок праці під час набору персоналу?

15.  Хто є суб’єктами ринку праці? Попит і пропозиція на робочу силу?

16.  Дайте характеристику формуванню відносин між найманими працівниками і працедавцями на ринку праці.

17.  У чому суть концепцій функціонування ринку праці? Висвітліть підходи різних шкіл та їх характеристики ринку праці.

18.  Назвіть основні напрями державного регулювання ринку праці?

19.  У чому полягає процедура наймання персоналу на ринку праці. Назвіть етапи.

20.  Розкрити значимість та зміст процесу наймання персоналу у підприємство.

21.  Охарактеризувати процедуру залучення персоналу у підприємство.

22.   Висвітлити зміст процедури відбору персоналу.

23.   Визначити сутність та значення професійної орієнтації працівників.

24.  Як здійснюється визначення вимог до кандидатів на вакантні посади?

25.  Охарактеризуйте вибір джерел набору персоналу.

26.  Дайте визначення понять «професіограма», «резюме», «співбесіда». Де вони використовуються під час набору чи відбору персоналу?

27.   Які ви знаєте методи оцінки кандидатів на вакантну посаду? Коротко охарактеризуйте їх.

28.   Що таке співбесіда? Які її види ви знаєте? Як проводиться співбесіда, її мета?

29.   Як здійснюється процес остаточного наймання працівника на відповідну посаду? Які питання обговорюються і яка документація вирішується?

 

Питання на самостійне опрацювання

1.      Вивчити і охарактеризувати просес наймання персоналу у зарубіжних країнах (досвід Японії, Швеції).

2.      Що таке лізінг персоналу і можливість його застосування у вітчизняній практиці господарювання.

3.      Форми і методи оцінки діяльності працівників (вітчизняний і зарубіжний досвід підприємств).

4.      Особливості формування персоналу на торгівельних підприємствах, розрахунок їх чисельності.

5.      Які ви знаєте моделі ринку праці? Охарактеризуйте їх за основними складовими.

6.  Як сьогодні формується ринок праці в Україні? Які ознаки притаманні сучасному вітчизняному ринку праці?

 

Практичні завдання

Навчальні завдання

Задача 1

Планова трудомісткість одного виробу – 0,9 нормо-год.: кількість робочих днів – 250 днів, річний обсяг виробництва – 10 млн шт. Підприємство працює у дві зміни, тривалість зміни – 8 год., втрати на регламентовані простої 10%. Середній відсоток виконання норм виробітку 115%. Визначити планову чисельність робітників-відрядників.

Розв’язок:

1. Ефективний фонд часу:

Ф_д  = 250_дн._*2 _зм.*8_год.*(1-0,10) = 3600 год.

2. Планова чисельність робітників-відрядників:

Ч_р-в = (0,9_{нормо-год. *} 10 _млн.шт.) / 36001,15 = 2174 чол.

 

Задача 2

На виробничій дільниці треба обробити за квартал 620 комплектів деталей. На обробку одного комплекту витрачається на токарних роботах 8,2 год, на фрезерувальних — 7,1 год. Коефіцієнт виконання норм виробітку планується відповідно 110 і 115 %. Фонд робочого часу одного працівника за квартал — 458 год. Визначити, скільки працівників потребує виробнича дільниця для виконання квартальної програми.

Розв’язок:

1. Планова необхідна чисельність токарів:

Чт=620*8,2/458*1,1=10 осіб.

2. Планова необхідна чисельність фрезерувальників:

Чт=620*7,1/458*1,15=8 осіб.

3. Загальна необхідна чисельність працівників:

Чзаг = 10 + 8 = 18 осіб.

 

Задача 3

Підприємство має 2000 одиниць устаткування, працює у дві зміни. Норма обслуговування — 200 одиниць устаткування на одного слюсаря-ремонтника. Співвідношення номінального і реального фонду робочого часу становить відповідно 265 і 230 днів. Визначити, скільки слюсарів-ремонтників потрібно мати цьому підприємству.

Розв’язок:

1. Коефіцієнт переведення явочної чисельності в облікову:

Кяо = 265 : 230 = 1,152.

2. Чисельність слюсарів-ремонтників:

Ч =200*2*1,152/200 = 23 особи.

 

Задача 4

Розрахувати березневу середньооблікову чисельність працюючих у фірмі, яка розпочала роботу 10 березня і налічує у своєму складі 47 осіб персоналу.

Розв’язок:

1. У березні фірма працювала: 31 9 = 22 дні.

2. Середньооблікова чисельність персоналу у березні становила:

Ч =22*47/31= 33 особи.

 

Задача 5

Визначити явочну та облікову чисельність працівників, якщо режим роботи підприємства безперервний, плановий фонд часу роботи одного працівника – 220 днів, кількість верстатів, що обслуговуються – 60. Кожний верстат обслуговує бригада з трьох працівників. Режим роботи підприємства тризмінний.

Розв’язок:

1. Коефіцієнт переведення явочної чисельності в облікову:

Кяо = 365 : 220 = 1,659.

2.Норма обслуговування: Но = 1 : 3 = 0,333.

Планова (облікова) чисельність працівників:

Чо = 3*60*1,659/0,333=896 осіб.

4. Явочна чисельність: кяо = Чо : Чяв.

Тоді Чяв = Чо : кяо = 896 : 1,659 = 540 осіб.

 

Задачі

1.  Виробіток на одного працюючого в минулому році складав 5 000 грн. Об’єм виробництва за планом на рік – 16 млн. грн. За рахунок підвищення технічного рівня виробництва звільняється – 300 чол. Внаслідок удосконалення управління і організації виробництва звільняється – 60 чол. Зміни об’єму і структури виробництва потребують додаткової чисельності у кількості – 130 чол. Визначити зростання продуктивності праці у плановому році.

2.  У звітному році обсяг випуску продукції становив 950000 грн, а середньоспискова чисельність промислово виробничого персоналу – 250 чол. У плановому році обсяг продукції передбачається збільшити на 5%, продуктивність праці одного працівника теж збільшиться на 8%. Визначити, як зміниться облікова чисельність працюючих.

3.  Визначити ефективний фонд часу одного робітника, якщо у році 365 календарних днів, святкових та вихідних – 112, передсвяткових – 7, тривалість відпустки – 21 день. На виконання державних обов’язків витрачено – 0,7%, дні хвороби становлять – 2%, додаткова відпустка – 10% від номінального фонду часу. Передсвяткові дні скорочені на 1 годину. Тривалість робочого дня – 8 год.

4.  У базовому році підприємство виробило продукції на 3500 тис. грн. Чисельність персоналу становило 350 чол. У планованому році план виробництва продукції збільшився на 5%. Чисельність персоналу скоротилася на 20 чол. Визначити ріст продуктивності праці в плановому році.

5.  У звітному році чисельність зайнятого в економічній діяльності населення країні складала 21,2 млн чол., з яких 9,5 млн чол. зайняті в матеріальному виробництві, а всі інші – в обслуговуванні. На планований рік очікується зростання чисельності зайнятих в економічній діяльності на 1,1 млн чол. і, в той же час зниження зайнятості в матеріальному виробництві на                 0,5 млн чол. Визначити як зміниться частка занятих осіб у різних галузях економіки у плановому році в порівнянні зі звітним.

6.  Служба управління персоналом машинобудівного заводу включає кілька функціональних підсистем. Середньооблікова чисельність працівників заводу – 4300 чол. Корисний фонд робочого часу одного працівника – 1940 годин у рік. Коефіцієнт додаткових витрат часу, не врахованих у планової трудомісткості, – 1,15. Річна трудомісткість функцій для кожної підсистеми служби керування персоналом, складає:

- наймання, відбору й обліку персоналу – 11510 чол.-год.;

- розвитку персоналу – 8230 чол.-год.;

- планування й маркетингу персоналу – 13600 чол.-год.;

- розробки коштів стимулювання праці й мотивації – 10110 чол.-год.;

- трудових відносин – 5108 чол.-год.;

- умов праці – 6120 чол.-год.;

- соціальної інфраструктури – 11380 чол.-год.;

- юридичних послуг – 2070 чол.-год.

Розрахувати планову чисельність працівників служби персоналу та чисельність персоналу кожної підсистеми служби управління персоналом.

7.         У минулому році технологічна трудомісткість продукції склала 4200 тис. нормо-год, фонд робочого часу 220 днів по 8 год, норми в середньому виконувалися на 115%. Чисельність допоміжних робітників у основних цехах становила 20% чисельності основних робітників. У допоміжних цехах працюють 30% від числа робітників основних цехів. Робітники складають 80% чисельності всього промислово-виробничого персоналу. У планованому періоді передбачається в результаті здійснення організаційно-технічних заходів знизити трудомісткість на 5%. Визначте, якою має бути чисельність персоналу на підприємстві в планованому періоді.

 

Кросворд

 

 

1.  Працедавці та наймані працівники на ринку праці – це…?

2.  Що визначається рівнем заробітної плати, освіти й кваліфікації, умовами праці, профспілковим захистом, податковою системою, релігією, міграцією населення.

3.  Яка перша концепція аналізу сучасного ринку?

4.  Що включає еорія рівноваги?

5.  Яку модель характеризує активна політика держави щодо зайнятості, внаслідок чого рівень безробіття в цій країні мінімальний?

6.  Яка робота є важливим елементом ринку праці?

7.  Опис і обґрунтування системи вимог, що висуваються певною діяльністю, спеціальністю або професією до людини.

8.  Спосіб інформування працедавця про найбільш важливі характеристики претендента щодо одержання посадина даному підприємстві.

9.  Який огляд, як етап процесу відбору персоналу, є важливою частиною зведеної оцінки придатності претендента для роботи на підприємстві.