Практичне заняття 1. Cутність та методологічні основи менеджменту

1. Предмет, об’єкт і суб’єкт менеджменту

2. Сутність категорій «управління» та «менеджмент»

3. Методи дослідження у менеджменті

4. Закони, закономірності та принципи менеджменту

Основні терміни і поняття

Менеджмент. Управління. Об’єкт і суб’єкт управління. Менеджер. Підприємець. Метод менеджменту. Закон. Закономірність. Принципи менеджменту.

Перевір себе

1. У чому полягає відмінність менеджменту від управління?

2. Що є предметом менеджменту?

3. Поясніть співвідношення понять «менеджер» і «підприємець»

4. Які застосовуються методи дослідження в менеджменті?

5. Охарактеризуйте закони і закономірності менеджменту.

Тести

1. Термін „управління” використовується по відношенню до:

а) різних видів управлінської діяльності;

б) управління соціально-економічними процесами на рівні підприємств;

в) управління фінансовою та виробничою діяльністю;

г) управління інноваційними процесами на рівні підприємства.

2. Основними елементами системи менеджменту є:

а) керівник, апарат управління і управлінська взаємодія;

б) суб’єкт, об’єкт та колектив працюючих;

в) суб’єкт, об’єкт та управлінська взаємодія;

г) суб’єкт та об’єкт управління.

3. Суб’єктом управління є:

а) зв’язок між суб’єктом і об’єктом;

б) колектив працюючих або соціально-економічна система;

в) керівник або апарат управління;

г) немає правильної відповіді.

4. До загальних принципів управління відносять:

а) науковість;

б) системність;

в) принципи управління окремою організацією;

г) економічність;

д) ефективність;

е) принципи управління окремим підрозділом.

5. Основними завданнями менеджменту є:

а) організація виробництва товарів та послуг з врахуванням потреб споживачів на основі наявних ресурсів і забезпечення рентабельності підприємства;

б) організація і спрямування діяльності колективу працюючих через певний механізм заохочень;

в) визначення мети і завдань діяльності щодо досягнення оптимальних результатів в умовах існуючих обмежень в часі і ресурсах;

г) ваш варіант.

6. Функція управління – це:

а) сукупність способів і засобів впливу суб’єкта управління на об’єкт з метою досягнення встановлених цілей;

б) відносно відокремлений напрямок управлінської діяльності, який виникає внаслідок поділу чи спеціалізації праці;

в) закономірності управління, які впливають на результат управлінських рішень, яких необхідно дотримуватись, виконуючи будь-яку управлінську дію

7. Планування як функція управління – це:

а) сукупність способів і засобів впливу суб’єкта управління на об’єкт з метою досягнення встановлених цілей;

б) вивчення інтересів працюючих і спонукання їх до діяльності;

в) визначення мети і завдань діяльності щодо досягнення оптимальних результатів в умовах існуючих обмежень в часі і ресурсах.

8. Основними функціями менеджменту є:

а) планування, організаційна, регулювання, контроль;

б) організаційна, економічна, мотивація, контроль;

в) планування, організаційна, мотивація, контроль;

г) планування, організаційна, соціальна, контроль.

9. Інвестиційний менеджмент – це:

а) керівництво виробничою діяльністю підприємства;

б) різновид виробничого менеджменту;

в) різновид загального менеджменту;

г) різновид фінансового менеджменту.

10. Різновидами фінансового менеджменту є:

а) інвестиційний;

б) фінансовий;

в) інноваційний;

г) загальний.

Практичне завдання

Охарактеризуйте наступні принципи менеджменту, виявіть їх особливості та роль, використавши таку таблицю:

Таблиця 1.1

№ п/п	Назва принципу	Особливості принципів	Роль принципів	Хто розробляє і застосовує
1.	Невіддільність влади від відповідальності
2.	Підпорядкованість індивідуальних інтересів загальним
3.	Справедлива для всіх працівників винагорода
4.	Постійне вдосконалення управління
5.	Справедливе ставлення до персоналу
6.	Широке залучення працівників у справи і плани організації
7.	Конвеєр з глибоким поділом праці