ПРАКТИЧНА РОБОТА 12. Дисципліна і мотивація праці

 

Мета:  дослідження сутності дисципліни та мотивації праці.

Завдання: визначити сутність дисципліни та мотивації праці; дослідити системи стимулів та мотивацій праці; ознайомитись із основними теоріями мотивації та структурними елементами дисципліни праці.

 

Питання для розгляду та обговорення:

1.      Системи стимулів та мотивацій праці.

2.      Теорії мотивації.

3.      Основні різновиди мотивів діяльності особистості.

4.      Розвиток творчої ініціативи персоналу.

5.      Зарубіжний досвід мотивації персоналу.

6.      Нові тенденції кадрового менеджменту.

7.      Дисципліна праці. Основні структурні елементи дисципліни праці.

8.      Значення організації праці у формуванні соціально-психологічного мікроклімату у трудовому колективі

 

 

 

Питання для самоконтролю:

1.      Опишіть системи стимулів та мотивацій праці.

2.      Які Ви знаєте теорії мотивації праці?

3.      Які розрізняють мотиви діяльності особистості?

4.      Що таке стимули? Назвіть їх різновиди.

5.      У чому полягають нові тенденції кадрового менеджменту?

6.      Дайте визначення поняття “дисципліна праці”.

7.      Які є основні методи забезпечення дисципліни праці?

8.      Назвіть основні структурні елементи дисципліни праці.

9.      Назвіть шляхи збереження  та зміцнення трудової дисципліни.

 

 

Ділова гра

Завдання для ділової гри: розробіть систему оптимальної мотивації праці (СОМП) для віртуальної організації.

Вказівки до проведення ділової гри. Студенти групи діляться на три підгрупи, кожна з яких розроблює свою систему оптимальної мотивації праці (СОМП) для певної віртуальної організації.

Наведемо деякі загальні вихідні положення системи оптимальної мотивації праці (СОМП). 

Спрямованість системи мотивації праці повинна відповідати стратегії кадрового управління, а стратегія кадрового управління повинна вписуватися в загальну стратегію діяльності організації.

Система мотивації праці повинна враховувати особливості зовнішніх стосовно організації умов.

Правове середовище: СОМП повинна враховувати існуюче трудове й інші законодавства.

Економічне середовище: СОМП повинна враховувати ситуацію на ринку праці й загальні економічні умови в державі, регіоні й т.д. 

Соціальне середовище: СОМП повинна враховувати середній рівень життя (прожитковий мінімум), особливості професійних і суспільних об’єднань, у які так чи інакше включені співробітники організації, рівень злочинності, перспективність регіону, рівень напруженості й т.д.

Політична ситуація: СОМП повинна враховувати загальнополітичну ситуацію сформовану в регіоні (наявність страйків, страйків і т.д.).

Фактори технологічного розвитку галузі.

Соціокультурні фактори: СОМП повинна враховувати культурні традиції, суспільні норми поведінки й т.д.

Екологічні фактори: СОМП повинна враховувати екологічну ситуацію, особливо, за несприятливих екологічних обстановин.

Система мотивації праці повинна містити в собі механізм оптимального стимулювання праці. Система мотивації праці повинна містити й оптимально враховувати всі елементи преміювання, до яких слід віднести такі, як: джерело фінансу­вання преміальних виплат, показники преміювання, умови преміювання, роз­мір виплат за кожним показником преміювання, терміни преміювання, перелік категорій персоналу, що підлягають преміюванню, перелік недоліків, за які виплати знімаються, порядок введення преміального положення у ме­жах системи матеріального стимулювання.

СОМП покликана забезпечувати адекватну мотивацію працівника до праці в організації й до кола своїх професійних завдань.

СОМП заохочує  працю працівника, що має безперечну цінність для організації. У зв’язку із цим СОМП повинна бути спрямована на:

1.    підтримка необхідної продуктивності;

2.    підвищення продуктивності;

3.    підтримка норм організації;

4.    удосконалювання норм організації.