Блок 1 – Проекти інформатизації та основні відомості теорії управління проектами

   1     

Життєвий цикл проекту.

   2     

«Залізний трикутник» у менеджменті проектів..

   3     

Еволюція підходів до управління проектами інформатизації.

   4     

Класифікація проектів

   5     

Ресурси і обмежуючі фактори проектів інформатизації.

   6     

Вплив зовнішніх факторів на виконання проектів інформатизації

 7        

Основні складові зовнішнього та внутрішнього середовища проектів інформатизації.

 8        

Ролі учасників проектів інформатизації.

 9        

Зв’язок моделі життєвого циклу програмного проекту і підходів до управління та показників програмних проектів.

10     

Неструктурований життєвий цикл програмних проектів

11     

Каскадна модель життєвого циклу програмних проектів

12     

V-подібна модель життєвого циклу

13     

Модель життєвого циклу на основі розробки прототипів.

14     

Інкрементна модель життєвого циклу програмного проекту

15     

Спіральна модель проектування.

16     

Поняття стандартів якості і їх використання у сфері проектів інформатизації..

17     

Стандарт ISO/IEC 15504

18     

Стандарт SEI SW-CMM. Стандарт SEI CMMI..

19     

Порівняння CMMI та ISO/IEC 15504.

20     

Стандарти ISO у сфері інформаційних систем.

Блок 2 – Управління ресурсами проектів

1.      

Етапи структуризації проектів.

2.      

Розрахунок вартості проекту.

3.      

Розрахунок трудовитрат на основі хронологічних даних.

4.      

Метод побудови бліц-моделі при оцінці обсягу проекту

5.      

Методології управління проектами.

6.      

Моделі, які складають методологію MSF.

7.      

Модель процесу MSF

8.      

Планування з урахуванням ризиків у MSF

9.      

Загальна характеристика методології RUP

10.  

Статичний зміст процесу у RUP.

11.  

Життєвий цикл програмного проекту згідно з методологією RUP.

12.  

Планування, визначення пріоритетів, оцінка ризику та контроль виконання вимог

13.  

Метод FAST при визначенні вимог

14.  

Метод JAD при визначенні вимог

15.  

Інструментарій для планування і контролю за ходом виконання проекту

16.  

Засоби для оцінки економічних параметрів і ризиків програмних проектів

17.  

Використання інструментів управління проектами відповідно до рівнів моделей SEI CMM/CMMI

18.  

Модель програмного забезпечення MSF

19.  

Терміни основних потоків робіт у

20.  

Орієнтація на випуск версій продукту у MSF

Блок 3 – Управління програмними проектами

1.      

Управління вимогами при реалізації програмних проектів.

2.      

Забезпечення взаємодії із замовником при реалізації програмних проектів.

3.      

Управління вимогами на основі підходу до ітеративного створення версій при реалізації програмних проектів.

4.      

Інтеграція управління вимогами у загальний процес управління програмними проектами

5.      

Управління вимогами на основі UML.

6.      

Менеджмент конфігурації при реалізації програмних проектів.

7.      

Контроль версій як одна із складових менеджменту конфігурацій

8.      

Поняття кортежу програми, кортежу проекту та паспорту проекту при виконанні програмних проектів.

9.      

Інструментальні засоби менеджменту конфігурацій програмного забезпечення

10.  

Стандартизація внутрішніх процесів при виконанні програмних проектів

11.  

Забезпечення взаємодії учасників програмного проекту

12.  

Корпоративна культура при реалізації програмних проектів

13.  

Управління віддаленими учасниками програмних проектів.

14.  

Основні принципи розподілення ролей учасників програмного проекту

15.  

Управління взаємодією із замовниками аутсорсингового проекту

16.  

Управління виконавцями аутсорсингового проекту.

17.  

Дистанційне керування проектами

18.  

Питання сертифікації у аутсорсингових проектах

19.  

Інновації у сфері програмного забезпечення і їх вплив на параметри «залізного трикутника»

20.  

Забезпечення конкурентноздатності середовища розробки