ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 10

КАДРОВИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО ОЦІНЮВАННЯ

Завдання до теми

 

Завдання 10.1

Визначити кадровий потенціал підприємства, виходячи з таких вихідних даних:

-  продуктивність праці співробітника у звітному році досягла 12,5 тис. грн;

- індекс зростання продуктивності праці становить 1,12;

- індекс зростання фондоозброєності праці одного співробітника порівняно з базовим роком становить 1,05;

- середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу становить 1520 чол.;

- коефіцієнт реалізації трудового потенціалу сягнув 78 %;

- витрати на утримання адміністративно-управлінського персоналу становлять 15 400 грн.

 

Розв’язання

Визначаємо одиницю живої праці одного робітника:

 

Розраховуємо кадровий потенціал технологічного персоналу:

 

Загальний кадровий потенціал підприємства:

 

 

Завдання 10.2

Для оцінки потенційних чи реальних управлінських здібностей менеджерів соціологи розробили спеціальну модель.

Розрахувати інтегральний показник (баловий коефіцієнт) ділових якостей менеджера виробничого підприємства. Зробити висновок щодо ділових якостей менеджера, враховуючи, що за вагомістю якостей мінімальне значення інтегрального показника дорівнює 49, середнє –  147 і максимальне –  245 балів.

Таблиця 10.1

Експерт

Порядковий номер ділових якостей менеджера, бали

1

2

3

4

5

6

7

8

1

4

3

3

2

4

3

5

4

2

4

3

4

2

4

3

5

4

3

5

2

4

3

4

3

4

4

4

5

2

3

2

5

3

5

5

5

4

3

4

2

4

2

5

5

Вагомість якості

10

7

4

8

3

3

6

8

 

Розв’язання


= (220 + 91 + 72 + 88 + 63 + 42 + 144 + 176) / 5 = 896 / 5 = 179,2.

КДЯмін  = 10 + 7 + 4 + 8 + 3 + 3 + 6 + 8 = 49.

КДЯсер = 49 ´ 3 = 147.

КДЯмакс = 49 ´ 5 = 245.

 

Завдання 10.3

Оцінити трудовий потенціал співробітника інвестиційної корпорації на основі коефіцієнтної методики, якщо відомо:

1) досвід роботи за фахом відповідно до отриманої вищої освіти складає 5 років;

2) досвід роботи на посаді керівника планово-економічного відділу становить 3 роки;

3) працівник у три останні роки відвідує 2-місячні курси підвищення кваліфікації;

4) за останні три роки планово-економічним відділом було реалізовано вісім інвестиційних проектів, ще три проекти незавершені;

5) з реалізованих восьми проектів у раніше встановлені строки виконано п’ять проектів;

6) за останні три роки різними замовниками було придбано і успішно реалізовано чотири інвестиційні проекти.

 

Розв’язання

Коефіцієнт  освіти співробітника визначається таким чином:

.

Коефіцієнт посадового досвіду розраховується так:

.

Коефіцієнт підвищення кваліфікації дорівнює:

.

Коефіцієнт повноти виконаних робіт визначається таким чином:

.

Коефіцієнт оперативності виконання робіт:

.

Коефіцієнт якості виконання робіт:

.

Інтегрований коефіцієнт професійної компетентності:

.

Інтегрований коефіцієнт виконання робіт:

.

Трудовий потенціал співробітника:

.

 

Завдання 10.4

Оцінити кадровий потенціал співробітника інвестиційної корпорації на основі коефіцієнтної методики, якщо відомо:

1) досвід роботи за фахом відповідно до отриманої вищої освіти складає 5 років;

2) досвід роботи на посаді керівника планово-економічного відділу становить 3 роки;

3) працівник у три останні роки відвідує 2-місячні курси підвищення кваліфікації;

4) за останні три роки планово-економічним відділом було реалізовано вісім інвестиційних проектів, ще три проекти незавершені;

5) з реалізованих восьми проектів у раніше встановлені строки виконано п’ять проектів;

6) за останні три роки різними замовниками було  придбано і успішно реалізовано чотири інвестиційних проекти.

 

Завдання 10.5

 Визначити кадровий потенціал підприємства, виходячи з таких вихідних даних:

-               продуктивність праці співробітника у звітному році досягла 12,5 тис.грн;

-               індекс зростання продуктивності праці становить 1,12;

-               індекс зростання фондоозброєності праці одного співробітника порівняно з базовим роком становить 1,05;

-               середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу становить 1520 чол.;

-               коефіцієнт реалізації трудового потенціалу сягнув 78 %;

-               витрати на утримання адміністративно-управлінського персоналу становлять 15400 грн.

 

Завдання 10.6

Для оцінки управлінського потенціалу менеджерів соціологи розробили спеціальну модель, відповідно до якої необхідно розрахувати інтегральний показник (бальний коефіцієнт) ділових якостей менеджера виробничого підприємства. Зробити висновок щодо ділових якостей менеджера, враховуючи, що за вагомістю якостей мінімальне значення інтегрального показника дорівнює 49, середнє – 147 і максимальне –  245 балів.

Таблиця 10.2

Управлінський потенціал менеджерів

Експерт

Порядковий номер ділових якостей менеджера, бали

1

2

3

4

5

6

7

8

1

4

3

3

2

4

3

5

4

2

4

3

4

2

4

3

5

4

3

5

2

4

3

4

3

4

4

4

5

2

3

2

5

3

5

5

5

4

3

4

2

4

2

5

5

Вагомість якості

10

7

4

8

3

3

6

8

 

Завдання 10.7

Обчислити можливе підвищення продуктивності праці, обумовлене дією окремих чинників у об’єднанні “Славутич”, користуючись такими  даними:

1)   у звітному році обсяг товарної продукції об’єднання становив 45000 тис.грн., а виробіток продукції у розрахунку на одного працівника – 10000 грн. Обсяг виробництва продукції у розрахунковому році має збільшитися на 10%.

2)   деякі виробничі підрозділи об’єднання передбачається перевести на безцехову структуру управління. Значно підвищиться комп’ютиризація планово-економічних, обліково-бухгалтерських та інженерних робіт. Буде введено у розрахунковому періоді автоматизований контроль якості і відмінено проведення міжопераційного контролю якості деталей. Здійснення зазначених заходів дозволить відносно вивільнити 48 чоловік.

3)   кількість днів, що мають бути відпрацьовані одним робітником протягом року, у розрахунковому періоді передбачається збільшити з 245 до 248. За даними звітного року частка робітників у загальній чисельності працівників об’єднання становить 82 %

 

Задача 10.8

Комплексно оцінити потенціал працівника В. С. Гонтаря. Він працює на підприємстві слюсарем (4 розряд), має незакінчену вищу освіту, стаж роботи 12 років, один раз на 4 роки проходить курси підвищення кваліфікації, за матрицею визначення ділових якостей робітників має стійкі 3 бали, виконує значні обсяги роботи із середньою якістю, але своєчасно.

 

Задача 10.9

Комплексно оцінити потенціал працівника М. А. Смирнова. Він працює на підприємстві токарем (2-й розряд), має середньоспеціальну освіту, працює на підприємстві 2-й рік, пройшов  короткострокові курси підвищення професійної майстерності, його ділові якості оцінені на рівні 2-х балів, станом на сьогодні виконує незначні обсяги роботи, але з високою якістю та ритмічністю, яка відповідає 1 балу.

 

Задача 10.10

Комплексно оцінити потенціал працівника С. М. Шапошникової. Вона працює прибиральницею, має загальну середню освіту, стаж роботи на підприємстві 19 років, ділові якості не перевищують 1 бала, виконує значні обсяги роботи із середньою якістю та ритмічністю.