ТЕМА 7. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ ТА ЇЇ НОРМУВАННЯ

7.1. Організація праці і основні її завдання

 

Важливою складовою забезпечення ефективної діяльності підприємства є організація праці.

Організація праці – це спосіб поєднання безпосередніх працівників із засобами виробництва з метою створення сприятливих умов для отримання високих кінцевих соціально-економічних результатів.

Основними завданнями організації праці є економічні і соціально-психологічні.

Економічні завдання передбачають досягнення високих показників праці, підвищення її продуктивності, досягнення повного використання засобів виробництва,  зниження витрат у процесі виконання  роботи і надання послуг належної якості.

Соціально-психологічні завдання передбачають створення найбільш сприятливих умов праці, які б забезпечували високий рівень працездатності зайнятих на підприємстві.

Організація праці на підприємстві охоплює наступні напрями:

-         організація і обслуговування робочих місць;

До заходів з покращення організації робочих місць, які сприяють підвищенню працездатності робітників, належить чистота і порядок на робочому місці, зручність положення робітника під час роботи, достатнє освітлення і вентиляція повітря, полегшення праці в результаті механізації і автоматизації робіт, особливо в процесах з важкими умовами праці, безперервне постачання інструментами, матеріалами, ліквідація зайвих рухів.

-          забезпечення безпеки праці;

До заходів  забезпечення безпеки праці належить дотримання санітарно-технічних вимог з шуму, вібрації, температури повітря, ліквідація забруднення приміщення токсичними газами. На працездатність працівників має вплив виробнича естетика: колір обладнання, оформлення приміщень, яке не повинно впливати на погіршення зору працівників  і відволікати їх від основного виду діяльності.

-         організація нормування праці;

Важливою умовою ефективної діяльності підприємства, раціонального використання різноманітних ресурсів є  нормування праці, постійний перегляд, розширення сфери нормування праці і удосконалення норм і нормативів праці.

-         організація підбору персоналу;

Ефективне функціонування підприємств, забезпечення високихрезультатів його діяльності залежить, в першу чергу, від колективу працівників, персоналу підприємства, який поділяється за професіями, спеціальностями, кваліфікацією, категоріями. Необхідно проводити профорієнтаційну роботу серед молоді, удосконалювати підготовку і перепідготовку, здійснювати підвищення кваліфікації робітників, спеціалістів як на виробництві, так і за його межами.

-         організація режимів праці і відпочинку;

Стабільність кадрів підприємства залежить від раціональних режимів як праці, так і відпочинку, це дотримання передбачених законодавством робочих і вихідних днів, надання відпустки, організація дозвілля, відпочинку і профілактики захворювань.

-         мотивація і стимулювання оплати праці.

Удосконалення діючих і впровадження більш ефективних систем преміювання, форм  заробітної плати, застосування різноманітних видів заохочення за високі показники діяльності є вагомим стимулом для покращення діяльності працівників підприємства.