Практичні завдання до теми 5

 

 

Завдання 1

Проведіть аналіз чинників зовнішнього середовища вашого майбутнього підприємства (бізнесу), або на прикладі будь якої відомої фірми. Для цього важливо виявити тенденції і спрогнозувати напрями їх розвитку, визначити інтенсивність впливу на бізнес-структуру. Потрібно також з’ясувати, чи є ці тенденції загрозою для бізнес-структури, або передумовою майбутніх можливостей.

    Для узагальнення результатів роботи з аналізу зовнішнього середовища використайте досвід західних фахівців (спеціальна форма «Резюме аналізу зовнішніх стратегічних чинників» (табл.).

 

Послідовність заповнення цієї форми така:

     - у першому стовпчику зазначають 5-10 можливостей і таку саму кількість загроз;

     - кожному чиннику присвоюють вагове значення за ступенем важливості його впливу на бізнес-структуру. Сума ваг має дорівнювати одиниці;

     - кожний чинник оцінюється за 5-бальною шкалою. Оцінка показує реагування бізнес-структури на певний чинник;

     - визначають зважені оцінки кожного чинника множенням його ваги на оцінку. Підраховують сумарну зважену оцінку для підприємства.

     Сумарна градація (з тією ж градацією, що і для оцінки кожного чинника) визначає ступінь реагування бізнес-структури на певні чинники зовнішнього середовища.

     Відповідно, якщо сумарно зважена оцінка:

     а) знаходиться в межах 0-1,7 – реакція фірми на зовнішні чинники є незначною;

     б) 1,7-3,3 – реакція фірми на зовнішні чинники є середньою;

     в) 3,3-5 – реакція фірми на чинники зовнішнього середовища є досить високою.

У наведеному прикладі оцінка 3,15 показує, що реакція компанії є середньою.

 

Завдання 2

Ви прагнете розпочати власний бізнес в певній сфері. Щоб легко увійти в певну сферу бізнесу і бути конкурентоспроможним в ній, у вас мають бути певні переваги перед іншими бізнес-структурами. Для цього проведіть оцінку конкурентної сили майбутнього бізнесу у порівнянні з 2-3-ма найбільшими вашими конкурентами у сфері, в якій прагнете розпочати власну справу. Для виконання завдання прочитайте коментар.

Коментар для виконання завдання: одним із способів визначення конкурентоспроможності бізнес-структури є оцінювання конкурентної сили на базі аналізу галузі і конкурентів. Для цього на першому етапі виділяють ключові чинники успіху на розглянутому ринку. Після цього здійснюють оцінювання розглянутої бізнес-структури та основних її конкурентів по кожному з виділених чинників успіху. Шкала оцінювання може бути п’яти-, десяти- стобальною тощо (табл. 4). Далі підраховують загальну оцінку кожної бізнес-структури. На підставі загальної оцінки роблять висновок про конкурентну силу бізнес-структури.